🧩 Définition BRASS Framework

Le BRASS Framework est un modèle structuré de résolution de problèmes utilisé en stratégie d’entreprise et en conseil. Acronyme de Background, Requirements, Analysis, Solutions, Synthesis, il guide les équipes de la compréhension du contexte à la mise en œuvre de solutions pérennes.

🔄 Les 5 Étapes du BRASS Framework

  1. Background :

    • Collecter les donnĂ©es contextuelles (historique, parties prenantes).

  2. Requirements :

    • DĂ©finir les objectifs clairs et les contraintes (budget, dĂ©lais).

  3. Analysis :

    • Étudier les causes racines via des outils comme le 5 Whys ou le SWOT.

  4. Solutions :

    • GĂ©nĂ©rer des options rĂ©alisables, priorisĂ©es par impact/coĂ»t.

  5. Synthesis :

    • Consolider la solution retenue et planifier son dĂ©ploiement.

Exemple :Un retailer utilise le BRASS Framework pour réduire son taux de retour produits :

  • Background : Analyse des retours sur 6 mois.

  • Requirements : -20% de retours en 3 mois.

  • Analysis : Problème principal = descriptions produits imprĂ©cises.

  • Solutions : Ajout de photos 360° et fiches techniques dĂ©taillĂ©es.

  • Synthesis : Plan de mise Ă  jour du catalogue en 2 phases.

🛠️ Composants Clés

Élément Rôle
Matrice de Priorisation Classe les solutions par faisabilité
Arbre de Décision Visualise les scénarios possibles
Feedback Loop Intègre les retours post-déploiement

âś… 3 Avantages du BRASS Framework

  1. Clarté : Découpe les problèmes complexes en étapes actionnables.

  2. Collaboration : Aligne les équipes techniques et métiers.

  3. Adaptabilité : Applicable à tous secteurs (tech, santé, logistique).

🔍 BRASS vs Autres Méthodes

Critère BRASS Framework PDCA Design Thinking
Focus Résolution de problèmes Amélioration continue Innovation centrée utilisateur
Structure Linéaire et séquentielle Cyclique Itérative
Outils Matrices d’analyse Diagrammes de contrôle Prototypage

🚀 Cas d’Usage

  • Gestion de Crise : Identifier les leviers pour rĂ©duire l’impact financier.

  • Lancement Produit : Structurer le go-to-market.

  • Transformation Digitale : Aligner les besoins mĂ©tiers et solutions IT.

đź’ˇ Bonnes Pratiques

  • Impliquez les parties prenantes dès l’étape Background.

  • Utilisez des donnĂ©es quantitatives pour l’analyse.

  • Testez les solutions via des POC (Preuves de Concept).

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